十一月二十日，上午八點(diǎn)五十八分。
興寧市政府大禮堂內(nèi)，氣氛肅穆。
主席臺下，坐著三四十人。他們是興寧市所有國營廠的廠長、書記，以及國企改革振興領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)，各機(jī)關(guān)單位的一把手。
一分鐘后，側(cè)門打開，市長劉學(xué)義與常務(wù)副市長夏朗并肩走了進(jìn)來，身后跟著陳愛軍和江振邦，小江走在最后。
全場瞬間安靜下來，所有人的目光齊刷刷地投向主席臺。
劉學(xué)義和夏朗走到主位坐下，陳愛軍和江振邦也落座，只有這四人坐在主席臺上。
前排的周立偉見狀忍不住笑了，對旁邊建委主任高天行小聲打趣道：“可惜這個會老沒來，否則他的臉色一定很有意思。”
確實，要是江大鷹來開會，也得和他們一樣坐在主席臺下聽他兒子講話，心里肯定不是滋味。
之前那份縣域經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告，已經(jīng)成了興寧市政府眼下的重點(diǎn)工作。
聽說其中多項規(guī)劃，明年還要列到興寧市第九個五年計劃當(dāng)中。
即便將這事兒拋開不談，錦紅廠變成興科公司的奇跡，興寧市所有干部都看在眼里。
事實就是，一個馬上要倒閉的廠子，換了個二十出頭的毛頭小子當(dāng)家，沒倆月就起死回生，得到了海灣市陳平市長的高度贊揚(yáng)。
現(xiàn)如今市直機(jī)關(guān)的辦公室，幾乎都用上了興科的插座和水壺，每個干部家里普遍也有這兩樣產(chǎn)品……確實是好東西！
以至于江振邦迅速提了副科，又在臺上講話，他們心里即便再嫉妒，也得老老實實坐在臺下聽著。
人家就是有能力，你行你上試試？
面對周立偉的話，高天行也是露出一個心照不宣地笑，微聲感慨道：“長江后浪推前浪啊，咱們都被掛在沙灘上了。”
然后，他看向右側(cè)不遠(yuǎn)處，一個五十多歲，面容冷峻的中年男干部。
對方是興寧市計劃委員會主任，王文岳…連王主任都坐在臺下，聽江振邦這個“小計委主任”指揮，不知道對方作何感想。
“同志們，現(xiàn)在正式開會。”
夏朗調(diào)整了一下麥克風(fēng)，環(huán)視全場，率先開口道。
“今天這個會，主要有三個目的。第一，是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會市委市政府關(guān)于深化國企改革的決心和部署。”
“第二，是總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)，把興科技術(shù)有限公司成功改革振興的實踐，作為我們下一步改革工作的參考和標(biāo)桿。”
“第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是研究和部署，如何利用好省工行批復(fù)的國企改革振興專項貸款，讓好鋼用在刀刃上，真正盤活我市國營企業(yè)……”
夏朗的開場白簡短有力，直奔主題。他沒有講太多官樣文章，而是直接點(diǎn)出了會議的核心——錢。
臺下的廠長們不自覺地坐直了身體，手中的筆記本和鋼筆也握得更緊了。
夏朗說完，目光轉(zhuǎn)向身旁的陳愛軍：“下面請陳局長，就我市當(dāng)前國營企業(yè)的整體情況和面臨的主要問題，給大家做一個通報。”
陳愛軍點(diǎn)點(diǎn)頭，拿起了面前的稿子。
他的發(fā)言中規(guī)中矩，用大量的數(shù)據(jù)和案例，羅列了興寧市各大國營廠普遍存在的頑疾：
機(jī)制僵化、人員臃腫、技術(shù)落后、債務(wù)沉重、市場意識淡薄……
除了興科之外，全市還有十四家國營廠，其中六家廠子發(fā)展的還不錯，起碼能開出工資，有所盈利。剩下八家都是虧損，四家資不抵債。
最后，陳愛軍還指出了部分國營廠，面對領(lǐng)導(dǎo)小組以及國資局發(fā)改科下發(fā)的國企改革意見，存在學(xué)習(xí)不夠，改革推進(jìn)不力的情況。
每一條，都像一記重錘，砸在臺下廠長們的心上。
雖然這些問題大家都心知肚明，但由國資局局長在如此嚴(yán)肅的場合公開點(diǎn)出，分量截然不同。
這更像是一份病危通知書，讓所有人都感到了一股寒意。
“此前，市里從省工行爭取到了八百萬專項貸款，作為我們?nèi)袊蟾母锏囊龑?dǎo)資金。”
“興科廠先后在干部人事、技術(shù)與經(jīng)營理念、產(chǎn)權(quán)制度等多方面進(jìn)行了改革，并在百分百國資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了公司制、股份制改革……”
“如今，興科技術(shù)有限公司不僅扭虧為盈，營收也屢創(chuàng)新高，成績斐然。所以，市里決定從八百萬專項貸款中先期劃撥三百萬，支持興科公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)。”
“通過這件事，大家要明白，這筆錢不是唐僧肉，不是見者有份的救濟(jì)款。今天這個會，就是要告訴大家，剩下的五百萬怎么用，改革的路怎么走。”
“接下來，由市國資局企業(yè)發(fā)展與改革科科長江振邦同志，為大家宣讀具體的工作方案。”
陳愛軍這時候沒有提及江振邦作為興科公司董事長兼總經(jīng)理的身份，說完便向后靠在了椅背上。
上一次領(lǐng)導(dǎo)小組開會，給國營廠發(fā)的文件是“意見”，如今是“方案”。
其中差距，天壤之別。
這意味著，江振邦當(dāng)初寫下的那份改革藍(lán)圖，將不再是參考，而是全市國企改革必須遵循的綱領(lǐng)性文件。
所有人的目光，都聚焦在了那個從座位上站起身，走向講臺的年輕人身上。
“尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，大家好。”江振邦沉聲開口念稿子。
他的語調(diào)平直，不帶任何感情色彩，但說出的內(nèi)容，卻讓臺下的人聽得更加心驚。
方案第一部分，總體要求與工作目標(biāo)；
要求各單位必須清醒認(rèn)識到，本次改革是生存之戰(zhàn)，是背水一戰(zhàn)，不存在任何討價還價的余地。目標(biāo)是在未來一年內(nèi)，實現(xiàn)全市國營企業(yè)整體扭虧為盈，建立起初步的現(xiàn)代企業(yè)制度框架。
方案第二部分，主要任務(wù)與核心舉措；
“第一，即日起，市紀(jì)委、市國資局、市審計局三個部門將組建聯(lián)合督察組，分別入駐各國營企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)改革和監(jiān)察工作，監(jiān)察方向是資產(chǎn)清查、財務(wù)審計和經(jīng)營評估。”
“重點(diǎn)清查小金庫、賬外賬、違規(guī)招待、資產(chǎn)流失等問題。”
江振邦念到這的時候，臺下頓時響起一片壓抑不住的嗡嗡聲。
要查賬！還要紀(jì)委、國資、審計三個部門一起上！
這是要動真格的了？！
不少廠長的屁股底下像長了釘子，坐立不安，左右觀瞧，忽然發(fā)現(xiàn)在前排有兩個背影看著眼熟。
“難怪，難怪紀(jì)委和審計各自派了個二把手來參會。”
“這是要干什么？何至于此啊？我艸！”
“這還不明白？錦紅廠的成功把市領(lǐng)導(dǎo)都刺激到了！”
“江振邦這小子確實牛，但咱們各廠情況不一樣啊，大環(huán)境不好，哪怕是諸葛亮來我這做這個廠長，照樣賠錢！”
“你別找借口了，扯什么大環(huán)境啊，到時候市委把你擼下去做個副廠長，派江振邦去你們那做廠長，讓他把你揍一頓，你就老實了。”
“……”