“就這種小事，你也來(lái)跟我告狀？”
雷亮批評(píng)道：“不要隨意揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更不要把領(lǐng)導(dǎo)想的太過(guò)狹隘，我相信一鳴市長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)是為了全市環(huán)境整治工作取得實(shí)效?！?/p>
“你們要從自身找不足，而不是一味歸咎于外部因素。倘若你們沒(méi)有問(wèn)題，一鳴市長(zhǎng)就算想找茬也無(wú)從下手！”
“書(shū)記，您批評(píng)的對(duì)，我回去后立即整改，組織全體干部開(kāi)展警示教育，樹(shù)立正確的整治觀和政績(jī)觀，而不是想著糊弄群眾、應(yīng)付上級(jí)?！?/p>
黃明祥說(shuō)道：“不過(guò)，還是希望書(shū)記能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給江市長(zhǎng)打個(gè)招呼，給我們一次整改的機(jī)會(huì)，我們一定整改到位?！?/p>
“行了，你先回去，把整改方案做實(shí)做細(xì)，其他的事你就不要操心了?！?/p>
雷亮把黃明祥打發(fā)回去后，想了想，還是撥通了江一鳴的電話。
“一鳴市長(zhǎng)，這兩天下去檢查，各縣區(qū)整改成效如何？”
“整體向好，但個(gè)別地方出現(xiàn)應(yīng)付式整改，只做表面文章、不解決實(shí)際問(wèn)題。”
江一鳴說(shuō)道：“我準(zhǔn)備讓宣傳部出一期通報(bào)，正準(zhǔn)備向您匯報(bào)，征詢您的意見(jiàn)。”
“你的提議很好，必須要以通報(bào)促整改、以曝光強(qiáng)震懾，尤其要聚焦群眾反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，只有把典型問(wèn)題擺上臺(tái)面，才能倒逼責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)真改實(shí)改?！?/p>
雷亮說(shuō)道：“不過(guò)，環(huán)境整治工作才剛剛開(kāi)始，我們既要保持高壓態(tài)勢(shì)，也要給予基層必要的理解與支持。我個(gè)人的建議就是不點(diǎn)具體縣區(qū)，只列舉問(wèn)題，這樣既點(diǎn)出癥結(jié)，又留出整改空間，避免基層因怕被問(wèn)責(zé)而縮手縮腳、消極應(yīng)付。畢竟，整治的最終目的是解決問(wèn)題，不是制造問(wèn)題。這次通報(bào)出了之后，再檢查出類似的問(wèn)題后，就直接點(diǎn)名通報(bào)、嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。你覺(jué)得如何？”
江一鳴沉吟片刻，答道：“書(shū)記考慮的很周全，那就按照書(shū)記的指示落實(shí)?！?/p>
雖然他很想堅(jiān)持點(diǎn)名曝光以彰法治剛性，但因?yàn)檫@種小事與書(shū)記發(fā)生正面沖突顯然不合適。
另一邊。
永昌區(qū)、光橋區(qū)在全市召開(kāi)環(huán)境整治專項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)后，就立即組織全區(qū)干部召開(kāi)部署大會(huì)，立即把工作布置了下去，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了環(huán)保整治的緊迫性與政治性。
光橋區(qū)以此為突破口，將郊區(qū)三百多家廢品回收站全部納入規(guī)范化管理。
在環(huán)境整治工作之前，楊浩就在謀劃給這些廢品回收站遷移到制定區(qū)域，并統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化回收?qǐng)@區(qū)。
如今借勢(shì)而為，地址已經(jīng)選定在城西物流園旁的閑置工業(yè)用地，規(guī)劃占地120畝，同步啟動(dòng)環(huán)評(píng)與設(shè)計(jì)招標(biāo)。與此同時(shí)，楊浩親自帶隊(duì)到廢品回收站集中區(qū)域走訪調(diào)研，逐戶聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)者訴求，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決搬遷補(bǔ)償、過(guò)渡期經(jīng)營(yíng)保障等實(shí)際問(wèn)題。
并確定“關(guān)停一批、整合一批、提升一批”的分類處置路徑，明確在五月底全部搬遷至循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
雖然過(guò)程有些波折，但總體推進(jìn)平穩(wěn)有序。
再加上，這些回收站點(diǎn)并沒(méi)有太大的靠山，整治阻力相對(duì)較小，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者在政策宣講和務(wù)實(shí)幫扶下主動(dòng)配合，整治工作推動(dòng)的較為順利。
永昌區(qū)這邊也將列入關(guān)停的26家企業(yè)重新分類，之前想先從大的企業(yè)入手樹(shù)立典型，現(xiàn)在調(diào)整為“小切口、快見(jiàn)效”，優(yōu)先關(guān)停6家污染嚴(yán)重、群眾反映強(qiáng)烈的企業(yè)。
段磊親自坐鎮(zhèn)，由相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分6組，直撲現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)關(guān)停，同步啟動(dòng)“一企一策”幫扶方案。
先是斷水、斷電、停氣，再依法查封生產(chǎn)設(shè)備；同步組織環(huán)保、人社、等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公，為職工分流安置、債務(wù)清理等提供一站式服務(wù)。
這些企業(yè)都是多次下達(dá)整改通知書(shū)，卻拒不執(zhí)行的“釘子戶”，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法時(shí)個(gè)別老板情緒激動(dòng)，拍桌子吼道：“憑什么只關(guān)我的廠，別人呢？他們的廠子污染不比我們的少，為什么不關(guān)他們的廠子?！?/p>
“別廢話，關(guān)不關(guān)其他廠子，與關(guān)你的廠子沒(méi)有任何關(guān)系，你的廠子違反了相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)部門(mén)對(duì)你們下達(dá)整改通知書(shū)，你們拒不整改，這是鐵的事實(shí)。法律面前沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，更不存在‘別人沒(méi)關(guān)’就可以免責(zé)的邏輯?！?/p>
一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即把相關(guān)證據(jù)給亮了出來(lái)，任由對(duì)方叫罵，也阻止不了他們關(guān)停的堅(jiān)定步伐。
為防止企業(yè)員工鬧事，人社局、公安局提前介入，一是普法，向他們講述相關(guān)法律法規(guī)及關(guān)停依據(jù)，并告知他們，倘若拒不配合將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；二是穩(wěn)控，人社局現(xiàn)場(chǎng)辦公，為職工登記信息、核算補(bǔ)償金、對(duì)接再就業(yè)培訓(xùn)資源，并協(xié)調(diào)周邊企業(yè)優(yōu)先提供崗位。
員工本就是打工的，他們自然不會(huì)為了老板賣(mài)命，之所以選擇聽(tīng)取老板的去鬧事，主要是怕沒(méi)了工作，無(wú)法維持生計(jì)。如今看到補(bǔ)償金有保障、再就業(yè)有路徑，情緒迅速平穩(wěn)下來(lái)，甚至有人主動(dòng)協(xié)助清點(diǎn)設(shè)備、整理資料。執(zhí)法全程錄像存檔，程序嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)瑕疵，僅用兩天時(shí)間，就把6家“釘子戶”全部關(guān)停到位，未發(fā)生一起群體性事件。
由于段磊提前摸清了企業(yè)底數(shù)，知道這些企業(yè)只是和個(gè)別干部存在不正當(dāng)利益輸送，并非與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有深層勾連，所以這6家企業(yè)關(guān)停起來(lái)相對(duì)順利。
而他也只是先拿這6家練手，既檢驗(yàn)政策落地的實(shí)操硬度，也試探各方反應(yīng)底線。
沒(méi)想到，這么順利的把6家“釘子戶”關(guān)停到位。
而之前他們口口聲聲要團(tuán)結(jié)，相互幫助的企業(yè)，此時(shí)都選擇沉默，生怕惹火燒身，把他們給關(guān)了。
但消息還是讓雷亮知道了。