莊旭東冷冷的盯著柳浩天，說道：”柳浩天，你才了解這個政策有多長時間呀？難道你以為你看到的東西我們看不到？

    我告訴你，你所看到的東西才是真正的片面的。

    你只看到了混改從哪兒來，但是卻根本不明白，還要解決混改到哪兒去，也就是混改最終要達(dá)到怎么樣的效果。

    并不是所有人都像你那樣，可以肆無忌憚的吹牛，可以肆無忌憚的講故事，你或許以前在招商引資上很有一手，但是，你從來沒有主持過國有企業(yè)改制這樣的大事，這和你招商引資是完全不一樣的，這是兩個維度的事情，不要把你在招商引資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫絿蟾母镏衼恚@兩者是完全不同的。”

    莊旭東毫不猶豫的進(jìn)行了反擊。他說的這番話，貌似很有道理，實(shí)則模棱兩可。

    因?yàn)榍f旭東萬萬沒有想到，柳浩天道混合所有制改革從哪里來這個問題，了解的竟然如此清晰，這讓他感覺到有些震動。

    所以，哪怕明知道柳浩天不是個等閑之輩，他也必須進(jìn)行反擊。

    這關(guān)系到他的面子。

    然而，柳浩天卻根本就不打算放過莊旭東。

    柳浩天直接反駁說道：“莊主任，看來你還是有些太看輕我柳浩天了。

    我不僅知道混合所有制改革是從哪里來的，我也清楚混改要到哪里去。

    對于混合所有制改革來說，混只是手段，改才是核心。

    混改的最終目標(biāo)，最終想要達(dá)到的效果是，解決我們西橫集團(tuán)這家國有企業(yè)僵化形成的勞動生產(chǎn)力低下的問題。我們需要通過混改將合資企業(yè)的能力提升到比市場平均勞動生產(chǎn)效率更高的結(jié)果。并解決企業(yè)的市場銷路問題以及創(chuàng)造利潤的問題。

    要想解決這些問題，其最本質(zhì)的還是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的迭代升級，要引入更先進(jìn)的管理模式或者技術(shù)服務(wù)。

    我柳浩天并不是反對混合所有制改革，相反的，我非常支持，但是，推進(jìn)混合所有制改革，我們西橫集團(tuán)必須要做到三個有利于：

    第一，我們西橫集團(tuán)的混合所有制改革，必須要有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。

    我們大家都清楚，混改之后，我們西橫集團(tuán)將會從單一的國有產(chǎn)權(quán)改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產(chǎn)權(quán)，如此一來，在企業(yè)的利潤分配等企業(yè)重大問題上，就會大大的減少實(shí)際上無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。這樣，就能推動企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能者上庸者下，員工能進(jìn)能出收入能增能減。只有一個良好的內(nèi)部管理機(jī)制，才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。

    第二，我們西橫集團(tuán)的混合所有制改革，必須要有利于國資委等有關(guān)部門改進(jìn)管理。

    因?yàn)橐坏?shí)行混改了，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)就多元化了必然需要一套全新的國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和監(jiān)管機(jī)制的出臺。

    也就是說，我們西橫集團(tuán)的國企混改必然倒逼國有企業(yè)監(jiān)管方式及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的自身改革。真正的實(shí)現(xiàn)從管人管事到管資產(chǎn)，到那個時候，恐怕省國資委就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從既當(dāng)婆婆又當(dāng)老板到管資產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變，必須要重新適應(yīng)這種身份的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)混改后企業(yè)各方面積極參與公司治理力量的有效平衡。

    第三，通過混合所有制改革，要有利于民營企業(yè)的合理發(fā)展?！?br />
    柳浩天說完之后，目光看向莊旭東：“莊主任，我想請問一下，你作為國資委的副主任，既然對國家政策那么了解，那么你是否清楚，如何判斷一個國有企業(yè)到底是為混而混，還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展混？判斷這兩個混改的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？你是否知道？”

    說話之間，柳浩天的目光緊緊的盯著莊旭東，眼神之中充滿了挑釁的味道。

    柳浩天真的很想知道，莊旭東作為國資委的主任，是否真的有才華，有水平。

    莊旭東這次真的有些震驚了，他沒想到，柳浩天一個小小的企業(yè)的副總裁，竟然敢在政策層面向自己叫板。

    他毫不猶豫的進(jìn)行了反擊，充分將自己杜洪剛的理解滔滔不絕的說了出來，這一說整整說了20多分鐘。

    柳浩天聽莊旭東說完之后，心中暗暗點(diǎn)頭，莊旭都能夠做到國資委第1副主任的位置，還是很有才華的，對于混改還是有他自己的理解的。

    但是，在柳浩天看來，莊旭東的才華并不足以支撐他國資委第1副主任的位置，他做個第3副主任或者第4副主任沒有問題，但是做這個第1副主任，柳浩天認(rèn)為莊旭東并不夠格。

    所以，等莊旭東說完之后，柳浩天深深的嘆息了一聲：“莊主任，首先我要為你鼓掌，因?yàn)槲艺J(rèn)為，你剛才的這些解釋有很多全都說到了點(diǎn)子上，這是我為你鼓掌的原因。

    但是，你也聽到了，我剛才也深深的嘆息了一聲，這是因?yàn)槲艺J(rèn)為，你說做的這些解釋，說明一個問題，你對混合所有制改革理解并不深刻。

    那么我現(xiàn)在跟你說說我對剛才這個問題的理解。

    其實(shí)，判斷你是為了混而混還是為了發(fā)展而混并不復(fù)雜，只要制定三個判斷標(biāo)準(zhǔn)就可以了：

    第一，基于雙方優(yōu)勢混改的合資公司，一定是以輕資產(chǎn)的公司最為合適。

    從戰(zhàn)略導(dǎo)向而言，輕重資產(chǎn)分離是國企實(shí)施混改過程中的關(guān)鍵一環(huán)。

    我們西橫集團(tuán)有資源，輕資產(chǎn)公司靈活性高，能力強(qiáng)。

    輕資產(chǎn)模式下，首先，我們西橫集團(tuán)不必將國有資產(chǎn)注入合資公司，我們很多人所擔(dān)心的國有資產(chǎn)流失紅線可在一定程度上被物理隔離。

    其次，專業(yè)人干專業(yè)的事兒，我們可以實(shí)現(xiàn)在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，給予市場化機(jī)構(gòu)也就是合資公司靈活性和自主性，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

    第2個判斷標(biāo)準(zhǔn)，是選擇供應(yīng)鏈較長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域……”

    隨后，柳浩天將他對于政策的理解淋漓盡致的闡述了出來。

    等柳浩天說完之后，整個現(xiàn)場鴉雀無聲。

    所有人全都被柳浩天對于混改政策的深刻理解給震驚了。

    誰都沒有想到，在西橫集團(tuán)十分低調(diào)了柳浩天，竟然對混改的政策如此了如指掌。

    梁永忠和胡萬勇兩人的臉色黑的猶如豬肝一般，他們突然有一種搬起石頭砸自己腳的感覺。

    他們?nèi)加行┹p視柳浩天了。

    而此時此刻，柳浩天繼續(xù)乘勝出擊，冷笑著說道：“莊主任，梁總，胡萬勇同志，剛才我說了混合所有制改革中為何混以及和誰混的問題，那么我們現(xiàn)在再談一談怎么混這個最核心的問題。

    我還是想要問一下莊主任以及梁主任、胡萬勇同志，你們對于混合所有制改革中怎么混這個問題如何理解？”

    三人全都沉默了，梁永忠直接不滿的說道：“柳浩天，你就不用在這里顯擺了，你說說看吧，我也很想知道知道，你柳浩天到底理解有多么深刻？”

    梁永忠輕描淡寫的一句話，化解了柳浩天對莊旭東的打臉行為。

    柳浩天微微一笑：“其實(shí)，要想解決怎么混的問題，其關(guān)鍵在于解決一個定價問題。

    無論是合資公司是否控股，基于資源的定價是最為關(guān)鍵的，對國有資產(chǎn)評估定價，是混合所有制改革過程中不可逃避的敏感問題和難點(diǎn)問題。

    這也是為什么剛才梁永忠同志和胡萬勇同志提到了不同的價格以及不同的股權(quán)額度。

    評估定價關(guān)系到了混改能否成功。

    評估定價高了，沒有企業(yè)愿意來；評估定價低了會造成國有資產(chǎn)流失。這是一個燙手的山芋。

    那么如何定價呢？

    我認(rèn)為，采用1+n的模式，引入市場競爭解決內(nèi)部定價問題是非常好的出路。

    一指的是我們西橫集團(tuán)， n指的是想要和我們西橫集團(tuán)進(jìn)行合作的投資企業(yè)。

    這個模式的精髓就在于，通過鯰魚效應(yīng)，引導(dǎo)內(nèi)部競爭市場化。這樣能夠在最大程度上保證我們西橫集團(tuán)的利益。”

    說完之后，柳浩天笑著看向莊旭東和其他眾人說道：“各位，這就是我柳浩天對于混改的理解，如有不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。”

    柳浩天說完，莊旭東徹底沉默了，他十分悲哀的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)柳浩天比他更適合擔(dān)任這個國資委副主任的位置。

    因?yàn)榱铺鞂τ诨旄恼叩睦斫夥浅Ｉ钊?，非常透徹，而且能夠基于對政策的理解，提出一加n的這個混改模式。

    平心而論，莊旭東對柳浩天非常佩服。

    但是從實(shí)際情況來看，莊旭東有非常正恨柳浩天，因?yàn)樗麆偛胚@一系列的論述，狠狠的打了莊旭東的臉，讓他現(xiàn)在無地自容。

    現(xiàn)在的莊旭東恨不得找個地縫鉆進(jìn)去。

    梁永忠和胡萬勇臉色也難看到了極點(diǎn)。

    因?yàn)榱铺焯岢龅倪@個1加n的混改模式，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了他們背后投資財團(tuán)的利益。

    他們每個人背后的財團(tuán)都想要單獨(dú)控制西橫集團(tuán)，畢竟這涉及到了巨額的利潤。

    但是現(xiàn)在，柳浩天卻提出了1+n的混改模式，這就讓他們有些頭疼。他們不知道應(yīng)該如何向幕后的投資財團(tuán)進(jìn)行交代。

    會議室內(nèi)的氣氛，變得越來越壓抑，只有柳浩天，滿臉含笑著掃視著現(xiàn)場的眾人。他的眼神中閃爍著戲謔之色。