直播間內(nèi)，馬光的發(fā)言也引起了網(wǎng)友們的巨大反響?！?秒~_1章,?節(jié)|小·?說(shuō)′o網(wǎng)??￥最!±新)2章-節(jié)x更￥-=新{′快??“感覺(jué)馬光說(shuō)的有點(diǎn)道理啊，我們的人太多，市場(chǎng)太內(nèi)卷，你提高福利，就卷不贏別人，活都活不下來(lái)何談就業(yè)？”“林律師確實(shí)只解決了表面，因無(wú)法獲得下游企業(yè)廉價(jià)原材料供應(yīng)，而失去競(jìng)爭(zhēng)力，員工不得不降低福利的問(wèn)題沒(méi)解決啊！”馬光的發(fā)言引發(fā)了網(wǎng)友們的思考。吳言祖見(jiàn)狀也是向黃正源和張佳琪問(wèn)道：“兩位有什么感想和想說(shuō)的嗎？”哪知平日里很活潑的兩位，現(xiàn)在都啞口無(wú)言了。半響，黃正源才說(shuō)道：“這已經(jīng)不是單純的演講了，是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的辯論賽，這已經(jīng)超出我們兩個(gè)的業(yè)務(wù)范圍了”張佳琪點(diǎn)頭：“嗯，這已經(jīng)超出我們的專(zhuān)業(yè)范圍了”吳言祖只能看向了場(chǎng)外的編導(dǎo)，向其求救。哪知編導(dǎo)早就準(zhǔn)備好了，揮了揮手，立馬就有兩個(gè)戴著眼鏡的，看上去就像是知識(shí)分子的老頭出現(xiàn)了。黃正源和張佳琪的任務(wù)完成被請(qǐng)下了演播廳。外面舉了一個(gè)牌子。上面指出了新來(lái)的兩位老頭，都是大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的退休教授。是專(zhuān)門(mén)來(lái)解說(shuō)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的。名為毛曉和郭元?！懊淌冢淌?，你們好?！眱扇藙傄蝗胱?，吳言祖就詢問(wèn)了起來(lái)：“兩位教授，馬光剛剛的發(fā)言我相信兩位也看了，那他對(duì)工廠區(qū)經(jīng)濟(jì)情況解讀有什么問(wèn)題嗎？”兩位教授對(duì)視了一眼，都示意對(duì)方先說(shuō)。毛教授微微一笑，也不磨嘰，直接說(shuō)道：“馬光的核心論調(diào)很明確，商場(chǎng)內(nèi)卷，你不干有的是人干，高福利導(dǎo)致企業(yè)倒閉，所以企業(yè)為了生存，就必須以剝削員工的方式博得一個(gè)生存機(jī)會(huì)。不能說(shuō)他是錯(cuò)的，因?yàn)樵诙唐?、靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型下，尤其是在一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力供給過(guò)剩的初級(jí)市場(chǎng)中，具有相當(dāng)程度的解釋力。完全競(jìng)爭(zhēng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，單個(gè)企業(yè)是‘價(jià)格接受者’。產(chǎn)品售價(jià)由市場(chǎng)供需決定，而非單個(gè)企業(yè)。當(dāng)林默強(qiáng)制推行高福利，如提高工資、改善工作環(huán)境、增加社保支出時(shí)，企業(yè)的勞動(dòng)力成本急劇上升。如果無(wú)法通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或品牌溢價(jià)來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)格，那么上漲的成本將直接侵蝕利潤(rùn)。在利潤(rùn)率本就微薄的低端制造業(yè)，這可能是致命的。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的‘成本曲線’上移，會(huì)導(dǎo)致在相同產(chǎn)量下，企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)被破壞，可能從盈利區(qū)直接落入虧損區(qū)”眼看毛教授越說(shuō)越專(zhuān)業(yè)，深知節(jié)目效果如何表達(dá)的吳言祖立馬插嘴詢問(wèn)道：“毛教授，咱們面對(duì)的是沒(méi)學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的普通大眾，您得把大家當(dāng)學(xué)生，通俗易懂的教?！泵淌谝汇?，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八裕舱J(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)。”郭教授接話道：“你不干，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’。”吳言祖聽(tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。(?求′,′書(shū)|?幫?′=))最￡1)新¨章?￠節(jié)3更?|新快?_|有趣，實(shí)在是有趣啊?！闭f(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八?，您也認(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)?！惫淌诮釉挼溃骸澳悴桓桑械氖侨烁伞@句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’。”吳言祖聽(tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊。”說(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八?，您也認(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)。”郭教授接話道：“你不干，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’?！眳茄宰媛?tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。?微:￠趣o§小\說(shuō)aa網(wǎng)§?1|更新μ?最?￥快這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊。”說(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八裕舱J(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)?！惫淌诮釉挼溃骸澳悴桓?，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’?！眳茄宰媛?tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊。”說(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八?，您也認(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)。”郭教授接話道：“你不干，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’?！眳茄宰媛?tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊。”說(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)。”吳言祖一愣：“所以，您也認(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)。”郭教授接話道：“你不干，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’?！眳茄宰媛?tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊。”說(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八?，您也認(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)?！惫淌诮釉挼溃骸澳悴桓?，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’。”吳言祖聽(tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊?！闭f(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。毛教授一愣，摸了摸后腦勺：“噢，我知道了，那很簡(jiǎn)單，馬光認(rèn)為‘高福利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉’，在靜態(tài)模型下是成立的。企業(yè)無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，就只能通過(guò)倒閉或逃離來(lái)應(yīng)對(duì)?！眳茄宰嬉汇叮骸八?，您也認(rèn)為馬光是對(duì)的，林律師是在畫(huà)大餅？”毛教授立馬擺擺手笑道：“我都說(shuō)了，是在靜態(tài)模型下，接下來(lái)交給郭教授解釋吧，他更加通俗易懂一點(diǎn)?！惫淌诮釉挼溃骸澳悴桓?，有的是人干’這句話，赤裸裸地揭示了在一個(gè)勞動(dòng)力供給過(guò)剩、勞動(dòng)者技能同質(zhì)化的市場(chǎng)中，雇主的買(mǎi)方壟斷力量。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，勞動(dòng)者缺乏議價(jià)能力。勞動(dòng)力的均衡工資被壓得很低，接近于維持基本生存的水平。任何試圖大幅提高工資的政策，都會(huì)被馬光這樣的雇主視為對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的破壞，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少?gòu)男鹿诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，馬光的行為是市場(chǎng)供需關(guān)系下的‘理性選擇’?！眳茄宰媛?tīng)聞，冷汗都流了下來(lái)。教授都說(shuō)馬光是對(duì)的了，這“郭教授，林律師的辦法，真就一無(wú)是處嗎？難道社會(huì)就是如此殘酷的嗎？”郭教授擺擺手：“我還沒(méi)說(shuō)完呢，馬光的邏輯停留在20世紀(jì)初的舊經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，它忽略了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于人力資本、全要素生產(chǎn)率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心洞見(jiàn)。林默所說(shuō)的“尊嚴(yán)”和“福利”，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以被視為對(duì)人力資本的投資。一個(gè)健康、有尊嚴(yán)、有歸屬感的員工，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量遠(yuǎn)高于在恐懼和壓榨下工作的員工。這體現(xiàn)在更低的失誤率、更低的離職率、更高的忠誠(chéng)度和更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。支付高于市場(chǎng)均衡的工資，反而可以激勵(lì)員工、降低監(jiān)控成本、吸引更優(yōu)秀的人才，最終提升企業(yè)利潤(rùn)。這是效率工資理論。馬光模式下的“內(nèi)卷”是低水平的內(nèi)卷，大家比拼的是誰(shuí)更能壓榨。而林默試圖引導(dǎo)的，是轉(zhuǎn)向高水平的競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是管理、創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。前者通向集體貧困，后者才有可能通向產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也是擺脫低端，走向中高端，擺脫內(nèi)卷的基礎(chǔ)！馬光所維護(hù)的，是一個(gè)典型的“低水平均衡陷阱”。由于工人工資低→消費(fèi)能力弱→本地市場(chǎng)需求不足→企業(yè)只能依賴低成本進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)→利潤(rùn)微薄無(wú)法升級(jí)→進(jìn)一步壓低工資。這是一個(gè)惡性循環(huán)！而林默的政策，雖然短期內(nèi)會(huì)淘汰一批無(wú)法適應(yīng)的高成本企業(yè)，但長(zhǎng)期看，是通過(guò)提高居民收入，培育本地消費(fèi)市場(chǎng)，為能夠提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造生存空間。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中通過(guò)需求側(cè)改革來(lái)引導(dǎo)供給側(cè)升級(jí)的邏輯。在我看來(lái)，馬光，他的邏輯在短期內(nèi)、在給定的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是“正確”的。但他的道路通向的是死胡同——地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力脆弱不堪，一旦有成本更低的地區(qū)出現(xiàn)，就會(huì)迅速被拋棄。林默的道路在短期內(nèi)痛苦且充滿風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗蟠蚱婆f有的路徑依賴。但他試圖通過(guò)投資人力資本、將外部成本內(nèi)部化、培育內(nèi)需市場(chǎng)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)基于創(chuàng)新、質(zhì)量和效率的、更可持續(xù)、也更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)。這場(chǎng)辯論的本質(zhì)是“舊世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“新世界經(jīng)濟(jì)學(xué)”的碰撞，是活在當(dāng)下的恐懼與投資未來(lái)的勇氣之間的抉擇。有趣，實(shí)在是有趣啊?！闭f(shuō)完，郭教授笑了起來(lái)，毛教授也跟著笑了。